互聯網家裝時代形成的盈利模式,以流量輸送的方式來實現盈利的不再少數,無論是傳統老牌的互聯網家裝平臺,還是新生的互聯網家裝平臺,他們幾乎都是遵循著流量輸送的方式來實現盈利的。
以流量輸送為主導的發展模式雖然比較簡單、省力,但是缺少核心盈利和行業壁壘的方式必然不會長久。當資本退潮的時候,我們或許應該尋找一種更加深度、更加具有潛力的盈利模式。告別以裝修為主要盈利點的發展模式,哈爾濱辦公家具成為未來一段時期家裝行業的發展重點。
1、策劃
設計策劃就是對設計產品進行定位、確定設計目標。策劃因情況而定,就企業情況而言,一般可分為3種,即訂貨加工、競標業務和設計開發。針對不同的業務,進行定向開發是常見的設計方向。
2、調研
策劃方案一經確定,首先應當進行設計調查,從匯集資料工作著手,并為制訂設計方案打下基礎。哈爾濱辦公家具具體可以從以下方面進行:
a.設計理論
設計人員對所需設計的家具,圍繞設計項目,深入到有關場合開展調查研究,了解家具的使用要求和使用環境的特點,以及家具材料的供應、哈爾濱辦公家具生產工藝等條件,記錄可供利用的資料和分清資料可供利用的時限。
b.技術工藝
收集各種有關的參考資料,包括各地家具設計經驗,國內外家具科技情報與動態、圖集、期刊、工藝技術資料,以及市場動態等,以供引發、開闊和豐富設計構思的內容。
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